Регламентация оформления документов |
||
В то же время чрезмерная регламентация оформления документов, обилие требований и ограничений, множество согласований в разных инстанциях - все это тормозило процесс разработки и постановки новой продукции на производство. В конце 60-х годов на предприятиях ведется активная работа по внедрению научной организации труда (НОТ). Так, на Горьковском автозаводе впервые в отрасли в 1966 г. был создан отдел организации и управления. В том же году в цехах и корпусах завода работали 99 советов НОТ, 270 творческих бригад. Внедрение мероприятий НОТ стало важной задачей социалистического соревнования. Большим событием в истории отечественного автомобилестроения стал пуск Волжского автозавода, где к концу 1973 г. был достигнут проектный уровень выпуска на двух первых очередях завода, т.е. через 7 лет с момента начала строительства этого автогиганта. На Волжском автозаводе были осуществлены многие новые передовые решения не только в технике и технологии, но и в организации и управлении производством. Система ВАЗа, представляющая собой комплекс новых организационно-экономических решений в области управления производством, хозрасчета, организации и оплаты труда, была успешно применена на многих предприятиях страны. Можно сказать, что с пуском ВАЗа открылась новая страница в науке и практике организации социалистического производства. На ВАЗе получили глубокую проверку многие положения науки об организации производства, выполнен целый ряд успешных экономических экспериментов, результаты которых были закреплены в директивных документах и распространены в народном хозяйстве. Объединение "АвтоВАЗ", а затем и объединение КамАЗ стали примером коренной реорганизации системы управления, где весь функциональный персонал выведен из состава цехов и сосредоточен на более высоком уровне - в дирекциях производств и заводов. Сосредоточение специалистов одного профиля в крупных отделах производств и объединения повысило эффективность труда инженерных и управленческих служб, скоординировало их деятельность. |
Радикальная реформа хозяйственного механизма |
||
Радикальная реформа хозяйственного механизма, проводимая в стране, направлена на развитие товарно-денежных отношений и введение регулируемого рынка при широкой самостоятельности предприятий, усилении их ответственности за достижение наивысших конечных результатов; переход от командно-административных к преимущественно экономическим методам руководства; придание управлению современных организационных структур; оптимизацию сочетания отраслевого и территориального управления хозяйством; осуществление всесторонней демократизации управления, повышение в нем роли трудовых коллективов. Что такое хозяйственный механизм и какое место занимает в нем организация производства? В самом общем виде хозяйственный механизм можно определить как взаимосвязанную систему экономических, организационных, правовых, социальных и других форм и методов социалистического хозяйствования. Организация, планирование и управление производством — важнейшие компоненты хозяйственного механизма, тесно связанные с такими его элементами, как хозяйственный расчет, экономическое стимулирование, финансирование, кредитование, ценообразование, хозяйственное право и др. Слово "организация" означает: устройство, сочетание, объединение чего-либо или кого-либо в одно целое, приведение в строгую систему. Организовать производство — значит создать научно обоснованную систему функционирования всех элементов производственного процесса, включая рабочую силу, орудия, предметы труда и разнообразную информацию, скоординировать усилия всех подразделений предприятия для получения наилучших конечных результатов при наименьших затратах. Производственный процесс, в ходе которого из исходных материалов и заготовок изготавливается конечная продукция в виде автомобилей, автобусов, тракторов, двигателей, запасных частей и т.д., должен быть организован во времени и в пространстве. Организация производства во времени — это установление определенной очередности, порядка и нормированной продолжительности выполнения операций и работ, обеспечение синхронности и совмещения работ во времени. Организация производства в пространстве — это распределение операций и работ между работниками и соответственно. рабочими местами, оснащенными необходимым оборудованием, инструментом и оснасткой, обеспечение соответствующей специализации рабочих мест, участков и цехов, организация материальных потоков и складирования предметов труда по территории цехов и предприятия. |