На сайте
2, из них вошедших: 0, гостей: 2 и поисковых роботов: 0
 
Список пользователей:
Отсутсвуют
Список роботов:
Отсутсвуют
 
 

Книги по теме
  • Анаров Сергей "Способы оперативного реагирования на обращения граждан о недочетах в строительстве
  • Хмызов Алексей "О способах мотивации сотрудников строительных и ремонтных организаций"
  • Елена Федосеева "Использование канонов ФенШуй для определения расположения мебели и выбора стиля интерьеров"
  • Козлевин Андрей "применение скоростных лифтов в зданиях сверхпрочных конструкций"
  • Овечкин Александр "Строительство мартеновских печей в сжатые сроки динамично развивающейся России"
Цитата дня
Ничто так не снимает сонливость, как чашечка крепкого, сладкого, горячего кофе, выплеснутая на живот.
Рекомендуем

Регламентация оформления документов

В то же время чрезмерная регламентация оформления документов, обилие требований и ограничений, множество согласований в разных инстанциях - все это тормозило процесс разработки и постановки новой продукции на производство. В конце 60-х годов на предприятиях ведется активная работа по внедрению научной организации труда (НОТ).

Так, на Горьковском автозаводе впервые в отрасли в 1966 г. был создан отдел организации и управления. В том же году в цехах и корпусах завода работали 99 советов НОТ, 270 творческих бригад. Внедрение мероприятий НОТ стало важной задачей социалистического соревнования. Большим событием в истории отечественного автомобилестроения стал пуск Волжского автозавода, где к концу 1973 г. был достигнут проектный уровень выпуска на двух первых очередях завода, т.е. через 7 лет с момента начала строительства этого автогиганта. На Волжском автозаводе были осуществлены многие новые передовые решения не только в технике и технологии, но и в организации и управлении производством. Система ВАЗа, представляющая собой комплекс новых организационно-экономических решений в области управления производством, хозрасчета, организации и оплаты труда, была успешно применена на многих предприятиях страны. Можно сказать, что с пуском ВАЗа открылась новая страница в науке и практике организации социалистического производства. На ВАЗе получили глубокую проверку многие положения науки об организации производства, выполнен целый ряд успешных экономических экспериментов, результаты которых были закреплены в директивных документах и распространены в народном хозяйстве. Объединение "АвтоВАЗ", а затем и объединение КамАЗ стали примером коренной реорганизации системы управления, где весь функциональный персонал выведен из состава цехов и сосредоточен на более высоком уровне - в дирекциях производств и заводов. Сосредоточение специалистов одного профиля в крупных отделах производств и объединения повысило эффективность труда инженерных и управленческих служб, скоординировало их деятельность.


Радикальная реформа хозяйственного механизма

Радикальная реформа хозяйственного механизма, проводимая в стране, направлена на развитие товарно-денежных отношений и введение регулируемого рынка при широкой самостоятельности предприятий, усилении их ответственности за достижение наивысших конечных результатов; переход от командно-административных к преимущественно экономическим методам руководства; придание управлению современных организационных структур; оптимизацию сочетания отраслевого и территориального управления хозяйством; осуществление всесторонней демократизации управления, повышение в нем роли трудовых коллективов. Что такое хозяйственный механизм и какое место занимает в нем организация производства? В самом общем виде хозяйственный механизм можно определить как взаимосвязанную систему экономических, организационных, правовых, социальных и других форм и методов социалистического хозяйствования. Организация, планирование и управление производством — важнейшие компоненты хозяйственного механизма, тесно связанные с такими его элементами, как хозяйственный расчет, экономическое стимулирование, финансирование, кредитование, ценообразование, хозяйственное право и др. Слово "организация" означает: устройство, сочетание, объединение чего-либо или кого-либо в одно целое, приведение в строгую систему. Организовать производство — значит создать научно обоснованную систему функционирования всех элементов производственного процесса, включая рабочую силу, орудия, предметы труда и разнообразную информацию, скоординировать усилия всех подразделений предприятия для получения наилучших конечных результатов при наименьших затратах. Производственный процесс, в ходе которого из исходных материалов и заготовок изготавливается конечная продукция в виде автомобилей, автобусов, тракторов, двигателей, запасных частей и т.д., должен быть организован во времени и в пространстве. Организация производства во времени — это установление определенной очередности, порядка и нормированной продолжительности выполнения операций и работ, обеспечение синхронности и совмещения работ во времени. Организация производства в пространстве — это распределение операций и работ между работниками и соответственно. рабочими местами, оснащенными необходимым оборудованием, инструментом и оснасткой, обеспечение соответствующей специализации рабочих мест, участков и цехов, организация материальных потоков и складирования предметов труда по территории цехов и предприятия.


Вернуться назад <>1 2 3 4 5 >> Следующая страница
Разделы
Голосование

Сделаю деревянный дом
Построю панельный дом
Дом из кирпича - самый теплый дом
Не буду строить дом


Популярное
События
«    Апрель 2015    »
ПнВтСрЧтПтСбВс
 
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
 
Наши спонсоры
Главная страница | Форум для Профи |Регистрация | Новое на сайте | Качественный  поиск в интернет Copyright © 2008-2009 Все права защищены
Перепечатка, цитирование и переработка материалов
разрешается в любой форме, при этом обязательна ссылка на данный сайт